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家电经销商不能总想着靠厂家来拯救

谁也不是谁的救世主，谁也不是谁的救命稻草。对于家电厂商来说，双方不是“你亏点我赚点”的零和博弈关系，而应该是相互帮助“共同寻找大蛋糕、新奶酪”的利益协同。无论是夫妻关系，还是鱼水关系，核心一点就是双方都得具备“自我赚钱”的能力。
 
　　将自己的命寄在别人的裤腰带上，想想都是一件很可怕的事情。但最近几年来，一些家电经销商却一直在这么干着，总是将拯救自己的希望寄予在一些家电厂家身上，说来也是很不可思议的。更令人不解的，不少经销商还认为“理所当然”，并且希望可以一直这么走下去。
 
　　面对快速变化的时代、不断变化的行业、市场和用户，一部分家电经销商，总是希望让家电厂家给出路、想方法；更为重要的是，面对新对手、新同行，不是主动去了解、学习，而是质疑、攻击，甚至怀疑一切新事物、新变化。总在那里想着，终究有一天还可以回到过去，因为很多互联网企业都是一阵风、一阵雨。却忽视了，面对这些互联网企业的一轮轮的风雨冲刷之后，很多商家早已被掩埋在历史的长河之中。
 
　　虽然过去几十年以来，家电厂商关系一度被誉为“鱼水关系”、“夫妻关系”，显得非常的亲密友爱。但在实际的操作过程中，很多家电厂商却一直面临上演着“零和博弈”游戏：家电厂家困难了，就想着收缩商家的种种费用和政策，让商家少赚点，渠道压货更是紧绷；商家赚不到钱，就想问厂家要政策、要资源、要广告、要促销，不然就翻脸，不然就把水 。厂商相互之间一直在搞“你争我抢”的博弈游戏。
 
　　表面上，很多家电厂商一直声称要“合作共赢”，通过协作、共创等手段，寻找新的商业蛋糕、拓展新的市场机会、谋求新的发展跑道。背地里，面对众多家电大企业的积极求变、主动试错，寻找新的机会，大量的中小家电厂商却还在玩着“零和游戏”，更多选择从竞争对手、合作伙伴手中找蛋糕、找机会，而不是自己去开辟新大陆、创造新蛋糕。
 
　　这种情况和局面，在不少家电厂家的预期之中。因为，面对一个巨变的时代，任何家电厂商的创新都是机会与挑战并存。但对于众多的中小家电厂商来说，转型、变革，甚至探索全新的事物，风险远远大于收益。因此，他们唯一出路就是将希望寄托在合作伙伴和对手身上。
 
　　一边是，厂家希望商家主动变革，带来更多的“终端出货能力”。让众多经销商变坐商变为行商、跑商，变政策压货为推广促销，变利润最大化为规模利润再平衡；
 
　　过去几年来，面对大量的家电经销商，很多工厂都在推动渠道的扁平化同时，将自身的营销组织进行重构：变过去的营销中心为推广中心，同时带动传统的批发商、经销商为营销服务商，真正让商家回归本位，即负责一个区域市场的营销推广服务，而不是现金流和仓储；
 
　　另一边，则是不少的经销商却希望由厂家找到出路，只是愿意跟着后面干，不愿意领跑、更不愿意试错、冒风险。特别是面对很多厂家对于电商的资源倾斜，给予特殊的低价、促销、广告等扶持，采取不太理智的行动。
 
　　当然，还有一些家电经销商从攻击电商到成为电商合作伙伴，还有一些家电经销商成为各大家电品牌在县镇市场的代理商。此外，还有更多的家电经销商则在自我迷茫通道中苦苦挣扎，始终没有找到方向。
 
　　其实，不管是家电厂家，还是家电经销商，不管是大企业，还是小企业，对于所有家电人来说，面对这个快速变化的时代，无论外部的世界怎么变，做强自己、做精自身，做出差异化，具备与同行正面竞争、与合作伙伴平等对话的实力，才是最核心的。
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