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如何打破区域生产企业难做大的瓶颈
“我们做工程多年，累积了大量的实战经验，因此知道客户需要什么样的机组。同时，在个性化定制，以及控制系统领域，都有不错的口碑。”山西永有制冷科技有限公司总经理赵永有指出，公司设立了集研发、生产和售后服务为一体的数据化信息中心，数据化管理平台对实验测试数据分析、产品工艺参数及设计方案优化、工艺流程和质量控制以及在用冷库设备远程调试、故障诊断、修复等相关技术问题。永有制冷历经考验，形成了优秀的技术研发能力，拥有多项专利，是国内冷链物流、冷库设备生产的一流企业，具有较高的市场声誉。
由此可见，要打通山西生产企业的瓶颈，差异化模式反而是捷径。差异化模式上，太原冰星独树一帜。冰星采取大中型冷库现场制作的方式，体现节能目的，同时帮助工程商简化管路系统，节能管道费用、人工成本，尤其提升了大型并联螺杆系统运行。“传统铝排生产，利润太低，转变模式后，利润点提升了不少。”太原冰星制冷设备总汇总经理孙晋昌举例道，50平米冷库，6米长铝排，需要很多组拼装，现场制作每一根管子可达到50米，非常方便，另外冷库蒸发器、吊装、制作、保压一条龙全部承接，工程商只需要调试和机房。此外，有些公司不采取大而全形式，开始精细化作业，分工明确，不可能养很多闲人。冰星帮客户从前期设计、配置，到后期施工、调试等，形成系统化方案和作业，节省了成本。
孙晋昌认为，安全、性价比高是公司生产铝排的宗旨。“我们的产品非常注重其质量的把关，从原材料的进货开始就有专门的相关的工作人员负责检验查看，供应商是长期保持友好的合作关系，一般情况下不会轻易更换。针对原材料的要求，每条每点都有明确规定，细致到每个翅片的厚度和长度等等。在产品的生产过程中，我们公司也是按照专人、专岗负责。公司有两条专业的生产流水线进行产品生产。产品是要通过层层检验合格后才可以销售给客户。”
由此可见，要打通山西生产企业的瓶颈，差异化模式反而是捷径。差异化模式上，太原冰星独树一帜。冰星采取大中型冷库现场制作的方式，体现节能目的，同时帮助工程商简化管路系统，节能管道费用、人工成本，尤其提升了大型并联螺杆系统运行。“传统铝排生产，利润太低，转变模式后，利润点提升了不少。”太原冰星制冷设备总汇总经理孙晋昌举例道，50平米冷库，6米长铝排，需要很多组拼装，现场制作每一根管子可达到50米，非常方便，另外冷库蒸发器、吊装、制作、保压一条龙全部承接，工程商只需要调试和机房。此外，有些公司不采取大而全形式，开始精细化作业，分工明确，不可能养很多闲人。冰星帮客户从前期设计、配置，到后期施工、调试等，形成系统化方案和作业，节省了成本。
孙晋昌认为，安全、性价比高是公司生产铝排的宗旨。“我们的产品非常注重其质量的把关，从原材料的进货开始就有专门的相关的工作人员负责检验查看，供应商是长期保持友好的合作关系，一般情况下不会轻易更换。针对原材料的要求，每条每点都有明确规定，细致到每个翅片的厚度和长度等等。在产品的生产过程中，我们公司也是按照专人、专岗负责。公司有两条专业的生产流水线进行产品生产。产品是要通过层层检验合格后才可以销售给客户。”
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